【2026年06月更新】プロレド・パートナーズの年収は？中途採用求人と転職難易度・選考対策を解説

✍ Career Central AI 編集部 が執筆

✅ 成果報酬型ファーム、プロレド・パートナーズの応募要点

💡 公式平均年収と求人年収を分けて確認し、応募するセクターと役割に合わせて成果の再現性を示すことが重要です。

プロレド・パートナーズは、戦略を提示して終わるのではなく、売上向上、コスト最適化、BPR、IT・DX、組織変革などを実行段階まで支援するコンサルティング会社です。同社のサービスページは、成果・成功報酬型を含むリスクテイクと、戦略から実行までの一貫支援を特徴として掲げています。

採用の間口は一様ではありません。コンサルティング未経験者が応募対象になる求人がある一方、シニアマネージャー級ではファームの管理職経験や組織運営が前提です。公開求人は変更・終了するため、応募前には募集の有無、年収レンジ、賞与の算定方法、雇用形態、勤務地を個別求人で再確認してください。

💰 プロレド・パートナーズの907.4万円を読み解く

💡 907万4,000円はプロレド・パートナーズ単体の全社平均であり、中途入社者の提示年収を保証する金額ではありません。

平均年齢35.1歳、平均勤続2.8年の単体値

2026年1月提出の有価証券報告書によると、2025年10月期のプロレド・パートナーズ単体の平均年間給与は907万4,000円です。平均年齢は35.1歳、平均勤続年数は2.8年、従業員数は283人です。平均年間給与には賞与と基準外賃金が含まれ、パートタイマーは平均値の対象外です。連結従業員329人全体の平均や、グループ会社の給与水準ではありません。

平均値より応募求人の内訳を優先する

直近5期では2022年10月期に低下した後、3期連続で上昇しています。ただし、2025年10月期は前期より従業員数が80人増えており、職位構成や採用構成の変化も平均値に影響します。平均勤続年数が短いことだけで離職率を推定することもできません。同社の公式採用ページでは離職率を確認できないため、定着性を判断するときは、配属組織の在籍年数や退職理由の傾向を面接で尋ねる必要があります。

転職時は、①求人の想定年収、②月給と固定残業手当、③賞与の算定月数、④企業型確定拠出年金に充てる生涯設計手当、⑤入社等級と昇給条件の順に確認すると比較しやすくなります。

🧑‍💻 プロレド・パートナーズの求人年収を役割別に比較

💡 正社員求人は450万〜2,000万円まで幅があり、担当領域とマネジメント責任が上位レンジを左右します。

450万〜900万円は未経験・メンバー層の入口

コンサルティング未経験者向けでは、事業会社での営業、調達、経営企画、財務、プロジェクト推進などを転用できます。工事品目領域では、一般的なコンサル経験よりも図面読解とVE提案が重視されます。総務の契約社員求人は時給制なので、正社員の年収レンジとは分けて比較してください。

1,000万〜2,000万円は管理責任まで確認する

上位求人では、クライアントへの提案・実行支援に加え、品質管理、メンバー指導、育成、キャリアマネジメントを担います。上限2,000万円は提示を保証する金額ではありません。担当案件の規模、ファームでの等級、売上責任、チーム人数を示し、上位レンジを希望する根拠を説明する必要があります。

📈 プロレド・パートナーズの評価と賞与の仕組み

💡 昇給・賞与の基本回数は公開されていますが、賞与月数は等級と求人によって異なります。

評価・賞与は年2回、昇給は原則年1回

同社の正社員求人は、評価・賞与を年2回、昇給を原則年1回と案内しています。公式採用記事では、成果責任と自律性を重視し、評価はアウトプット中心と説明しています。また、行動規範を評価制度へ組み込んでいることも公式社員インタビューで示されています。成果だけでなく、関係者への向き合い方や組織への貢献がどのように評価されるかを確認するとよいでしょう。

賞与月数と固定残業手当は求人別

経営戦略のメンバー層では賞与0〜1カ月分、マネージャーでは1〜2カ月分、シニアマネージャーでは2〜3カ月分を年2回に分けて支給する求人があります。コストマネジメントでは成果変動賞与0〜8カ月分、組織戦略では0〜2カ月分とされ、同じ会社でも設計が異なります。固定残業手当45時間分や生涯設計手当5万5,000円を月給に含む求人もあります。

賞与が「0カ月」から始まる求人では、想定年収の下限を基本給のみで満たすのか、業績・個人評価によって年収がどの程度動くのかを確認してください。従業員持株会とストックオプションも別制度です。コーポレートガバナンス報告書は従業員をストックオプションの付与対象として挙げていますが、中途入社者への付与条件や一律性は公開情報では確認できません。

🏢 成果まで伴走するプロレド・パートナーズの事業

戦略、コスト、IT、組織を実行まで支援

同社の会社概要では、ストラテジー＆ハンズオン、コストマネジメント、PEファンド支援・PMI、SCM・物流、組織戦略、SaaS・IT領域のPro-Sign CREを事業として示しています。サービスページによると、戦略立案だけでなく、実行計画、関係者調整、施策の定着までを一貫して支援する点が特徴です。

成果・成功報酬型は、クライアントの成果と報酬を結び付けるモデルです。一方、プロキュアメント領域では、調達改善や購買部門の立ち上げなど成果だけで測れない案件について固定報酬も提案すると同社は説明しています。応募者は「成果報酬型だけの会社」と単純化せず、応募セクターの契約形態と成果指標を確認する必要があります。

事業拡大とDX案件の増加が採用に表れる

2025年10月期の有価証券報告書によると、連結従業員数は事業拡大を主因として前期末より80人増えました。公式の働く環境ページは、2025年10月末までの中途入社者が103人、DX人材比率が51.3％と発表しています。IT・DX案件の増加を背景に、大手SIerやITコンサルティング経験者が増えているという同社の説明は、ITコンサルタント求人の複数展開とも一致します。

また、2025年9月には本社を赤坂グリーンクロスへ移転したと同社の沿革に記載されています。現在の求人はいずれも赤坂本社を勤務地としており、溜池山王駅と国会議事堂前駅から直結です。

📋 プロレド・パートナーズで選べる主な仕事

戦略とハンズオン

未経験歓迎・コンサルタントオープンポジションでは、事業・営業戦略、KPI管理、企業バリューアップ、コスト、組織変革などから適性を判断します。経営戦略コンサルタントと経営戦略コンサルタント（コンサルタント〜）は、戦略策定からチェンジマネジメントまでを担います。上位の経営戦略コンサルタント（マネージャー）とシニアマネージャー／経営戦略コンサルタントでは、メンバー育成も役割に含まれます。

IT・DXと業務改革

ITコンサルタント（メンバー層）は、要件定義・設計やIT・DXプロジェクト管理の経験を入口にできます。ITコンサルタント（リーダー候補）は、コンサル、開発・インフラ、IT・DX管理のいずれかを基盤とします。ITコンサルタント（マネージャー）とITコンサルタント（シニアマネージャー〜）は、ベンダー、進捗、品質、組織を横断して管理する役割です。

コスト・組織・建設の専門領域

コストマネジメントコンサルタント（未経験者OK）は、支出データから削減余地を特定し、合意形成と運用開始まで伴走します。コストマネジメントコンサルタント（工事品目領域）では、図面・見積書の検証、VE提案、施工会社との価格協議を行います。組織戦略コンサルタントは、組織変革、サクセッション、人的資本開示、関連するDXを扱います。

総務・経理・人事の事務支援

障がい者雇用（事務職）は、一般的なPCスキルを必須とし、経験と適性に応じて総務、財務経理、人事事務を担当します。契約社員で、実働1日6〜8時間、週5日です。具体的な担当範囲、合理的配慮、設備、契約更新条件は応募前に確認してください。

🔍 経験別に見るプロレド・パートナーズとの接点

💡 職種名の一致より、データで課題を特定し、関係者を動かして実行・定着まで進めた経験が重要です。

未経験応募では「業界」より仕事の構造をつなぐ

「未経験歓迎」は、社会人経験や業務経験を問わない意味ではありません。営業なら顧客の支出や収益構造を分析して提案を変えた経験、調達なら仕様の見直しからサプライヤー協議まで進めた経験、経営企画ならKPI設計後に現場へ定着させた経験を示します。自分の実績を、課題特定、施策設計、合意形成、実行、効果測定の五段階に分けると求人業務へ接続しやすくなります。

経験者は案件管理と人材育成を分けて示す

マネージャー以上では、個人で優れた資料を作れるだけでは足りません。提案金額、プロジェクト採算、チーム人数、遅延や品質問題への対応、若手の成長支援を別々の実績として書きます。IT領域では、システム導入そのものではなく、業務改革の目的、ベンダーを含む意思決定、稼働後の定着まで説明できると、求人内容との対応が明確になります。

英語は必須要件として確認できませんが、組織戦略の求人ではビジネスレベルの英語力が歓迎されています。資格も一律必須ではなく、同求人で基本情報技術者以上が歓迎要件です。要件にない資格を並べるより、応募先の課題に近い実績を優先してください。

🏠 案件に応じて変わるプロレド・パートナーズの働き方

💡 全社一律のフルリモートではなく、東京本社、顧客先、リモートを案件に応じて組み合わせるハイブリッド型と考えるのが適切です。

フルフレックスとリモートは別の制度

正社員の経営戦略求人は、標準労働時間を1日8時間、フレキシブルタイムを5時〜22時とするフルフレックス制を案内しています。公式社員インタビューでも、フルフレックスによって柔軟に働いているという説明があります。ただし、時間を選べることと勤務場所を自由に選べることは同じではありません。

2026年2月公開の公式座談会では、プロジェクト状況に応じて顧客先へ常駐する場合と、上長へ相談してリモート対応する場合があると説明されています。現在の求人はいずれも赤坂本社を勤務地とし、地方在住のまま働けることや恒常的なフルリモートを保証していません。

面接で確認する5項目

「リモート可」だけで応募を決めず、担当案件が変わった場合に勤務場所も変わるかを確認しておくと、入社後のずれを減らせます。

🎁 プロレド・パートナーズの生活・休暇・資産形成支援

💡 住宅、休暇、健康、学習、確定拠出年金まで確認できますが、制度ごとに雇用形態や利用条件の確認が必要です。

休暇は日数だけでなく付与時期を見る

正社員求人では、土日祝休み、夏季休暇3日、年末年始休暇に加え、入社時特別有休2日が案内されています。一方、通常の年次有給休暇は試用期間終了後に10日付与されます。試用期間は3〜6カ月とされるため、入社直後に利用できる休暇と試用期間後の有休を分けて把握してください。結婚、配偶者出産、弔事、妊婦、子の看護、介護、レディース休暇などもありますが、有給扱いかどうかは求人だけでは判断できません。

育児支援は取得実績と職種運用を分ける

同社の働く環境ページは、女性の育児休業取得率と復職率が100％、男性の取得実績が9割弱と発表しています。これは会社が公表する全体データであり、個々の配属先で同じ期間や働き方が保証される意味ではありません。育児介護の時短制度も求人で確認できます。顧客先常駐や繁忙期との調整方法、復職後のアサイン、評価への影響を選考中に確認すると実用的です。

退職給付と資産形成は制度を混同しない

企業型確定拠出年金は、加入者が運用商品を選び、将来の受取額が運用結果に左右される制度です。従業員持株会は自社株の購入制度であり、退職金ではありません。一般的な退職一時金や確定給付企業年金の有無は、現在の公式求人では確認できません。内定時には、月給内の生涯設計手当を現金で受け取れるのか、401Kへ拠出するのか、会社拠出が別にあるのかを確認してください。

📊 プロレド・パートナーズ採用の4つの関門

💡 入口は複数ありますが、役割に応じた専門性と実行実績を求人単位で照合する必要があります。

未経験求人も実務経験は必要

未経験者向けの求人が複数あるため、コンサルティングファーム未経験でも応募対象になる可能性があります。ただし、営業3年以上、調達・企画・財務、プロジェクトリーダー、業務改善など、事業会社での経験が前提です。「論理的思考力があります」ではなく、どのデータを使い、誰と合意し、何を変えたかを示してください。

管理職層はデリバリー以外も審査対象

シニア層では、提案と実行に加えて、メンバー指導、キャリアマネジメント、進捗・品質管理が明記されています。個人の成果だけでなく、チームが再現できる仕組みを作った経験が評価されやすいと考えられます。公開情報から応募倍率は確認できないため、倍率を前提に難易度を断定することはできません。

🪜 プロレド・パートナーズ選考の進み方

複数の正社員求人で確認できる基本フローは次のとおりです。

1. 書類選考：応募求人の必須経験と職務経歴書の実績が対応しているかを確認される段階です。
2. 数回の面接：回数は固定されていません。志望理由、職務経験、課題解決の進め方、役割との適合を準備します。
3. オファー面談：年収、等級、賞与、配属、働き方、入社日を確認します。
4. 内定：求人では応募から内定まで2〜4週間程度を想定しています。

検査やケース面接は求人単位で確認する

現在の求人票では、SPI、玉手箱、eF-1G、ケース面接の実施を確認できません。同社は2024年9月、若手コンサルタント採用へHireVueのAI面接を導入したと発表しましたが、現在の各求人への適用範囲は公開されていません。応募後に、面接回数、適性検査、AI面接、ケース課題、事前提出物の有無を採用担当者へ確認してください。

口コミサイトでは転職理由や志望動機を尋ねられたという投稿が確認できますが、単一の体験を標準的な選考として扱うことはできません。口コミ文面を暗記するより、求人に記載された業務へ自分の経験を接続する準備を優先しましょう。

📝 プロレド・パートナーズに響く職務経歴書

💡 成果額だけでなく、成果を生み出した分析、合意形成、実行、定着の過程を明示してください。

事業会社からコンサルタントへ応募する例

• 課題：複数拠点で間接材の契約条件が異なり、全社支出と価格差を把握できていなかった。
• 役割：調達部門のプロジェクトリーダーとして、支出分析と契約統合を担当した。
• 行動：費目・拠点・サプライヤー別にデータを統一し、仕様差を検証。現場部門と必要条件を合意したうえで相見積もりと価格協議を進めた。
• 成果：実際の削減額、対象支出、削減率、移行期間を記載する。未確定の効果は見込みと明記する。
• 再現性：データが分散した環境でも支出を可視化し、品質を保ちながら関係者を合意へ導ける。

この形なら、コスト削減額だけでなく、同社が求人で求める課題特定、戦略立案、協議、運用開始までの一貫性を示せます。営業経験者は売上だけでなく、顧客課題の分類、提案変更、受注後の定着支援まで書くとよいでしょう。

IT・DXの管理職へ応募する例

• 課題：基幹システム刷新で部門ごとの要件が衝突し、設計承認が遅れていた。
• 役割：PMO責任者として、業務側、開発ベンダー、経営層の意思決定を統括した。
• 行動：業務価値と実装難度で要件を分類し、論点、責任者、期限を可視化。品質ゲートと変更管理を再設計した。
• 成果：遅延期間、追加費用、欠陥件数、意思決定時間など、実際に確認できる指標で改善を示す。
• 再現性：技術と業務の双方を理解し、複数ステークホルダーの合意とチーム品質を管理できる。

管理職候補は、プロジェクト成果と人材育成を分けて記載してください。「部下を育成した」だけでなく、レビュー基準、権限移譲、育成期間、その後に任せられるようになった業務を示すと具体的です。数字は実績に置き換え、チーム成果と自分の寄与を混同しないようにします。

応募求人に合わせて見出しと実績の順番を整えると、書類選考で適合が伝わりやすくなります。

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🎤 プロレド・パートナーズ面接の準備軸

志望動機は報酬モデルと実行支援へつなぐ

「コンサルタントとして成長したい」だけでは他社にも当てはまります。同社が掲げる「価値＝対価」、成果・成功報酬型を含むリスクテイク、戦略から定着までの支援から一つを選び、自分の経験と接続します。たとえば調達担当者なら、助言だけでは改善が定着しなかった経験を起点に、現場との合意と実行まで担いたいと説明できます。

応募セクターも明確にします。IT・DXなら業務改革とシステムを同時に扱いたい理由、組織戦略なら人的資本情報の開示を組織変革へつなげたい理由、工事品目なら技術知識を発注戦略へ転用したい理由まで準備してください。

再現可能な経験は失敗と修正も含める

面接では、成果の大小よりも、曖昧な課題をどう構造化したかが重要です。最初の仮説、使用したデータ、反対した関係者、判断を変えた根拠、実装後の検証を時系列で話します。成果が出なかった案件も、原因を分解し、次の案件で何を変えたかまで説明できれば学習力を示せます。

ケース面接の実施は公開求人で確認できませんが、コンサルタントとしての思考を示す準備は有効です。「売上が落ちた」「調達費が上がった」といった課題に対し、目的、対象範囲、事実、仮説、追加情報、施策、効果測定の順で整理する練習をしておきましょう。

逆質問で役割と評価の曖昧さを減らす

• 配属予定ポジションが入社後6カ月で期待される成果は何ですか。
• 成果報酬型と固定報酬型では、コンサルタントのKPIや進め方がどう変わりますか。
• 案件の提案、デリバリー、定着支援のうち、今回の役割が持つ責任範囲はどこまでですか。
• 評価年2回では、案件成果、組織貢献、行動規範をどのように扱いますか。
• 配属セクターの出社、顧客先常駐、リモート勤務は通常どのように決まりますか。

逆質問は福利厚生の確認だけで終わらせず、期待成果と意思決定権を明らかにするために使います。オファー面談では、回答内容を年収、等級、賞与条件と照合してください。

⚖️ プロレド・パートナーズと3社の選択基準

💡 平均年収の高低だけでなく、集計対象、報酬モデル、案件領域、働き方をそろえて比較する必要があります。

プロレド・パートナーズを選ぶ固有の観点

競合3社は決算期も集計対象も異なり、持株会社単体の平均は採用主体となる事業会社の提示年収ではありません。そのため、平均年間給与だけで優劣を決めることはできません。

プロレド・パートナーズを選ぶ価値は、コスト領域で培った成果測定と交渉力を基盤に、戦略、IT・DX、組織、PMIへ広げ、計画から実行・定着まで担える点にあります。幅広い産業テーマと大規模な人材基盤を重視するならベイカレント、場所を選ぶ働き方と価値共創を重視するならシグマクシス、特定業界の中堅・中小企業支援を深めたいなら船井総合研究所が比較対象になります。プロレド・パートナーズでは、成果に連動する事業モデルへ納得できるか、専門領域を広げながら現場実行まで担いたいかを判断軸にしてください。

企業ごとの報酬対象と案件特性を並べると、志望理由を具体化できます。

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🧭 プロレド・パートナーズで力を出しやすい人

向いている人

• 提案から実行まで責任を持ちたい人：求人では戦略策定後の実行支援、定着、チェンジマネジメントまで担当します。
• 成果をデータで説明できる人：成果・成功報酬型を含む事業では、効果の定義と測定が重要です。
• 異なる関係者の合意を作れる人：顧客、現場、ベンダー、サプライヤーを巻き込む仕事が複数求人に含まれます。
• 専門性を別領域へ転用したい人：営業、調達、財務、施工管理、設計、システム開発から応募できる求人があります。
• チーム成果を高められる人：管理職求人では指導、育成、キャリアマネジメントが明記されています。

慎重に検討したい人

• 助言だけで業務を終えたい人：同社の求人は実行計画や施策の定着までを役割に含めています。
• 担当範囲の変化を避けたい人：オープンポジションでは経験・適性により配属領域が決まります。
• 恒常的なフルリモートを前提にする人：勤務地は東京で、リモート運用は案件や上長との調整によります。
• 賞与を固定額として計画したい人：成果変動賞与が0カ月から設定される求人があり、等級差もあります。
• 平均年収だけで応募先を決める人：単体平均と個別求人の450万〜2,000万円は意味が異なります。

❓ プロレド・パートナーズ応募前のFAQ

コンサルティング未経験でも応募できますか？

応募対象になる可能性があります。未経験者向け求人がありますが、社会人経験、営業、調達、経営企画、財務、プロジェクト推進、業務改善などの経験が必要です。

平均年収はいくらですか？

2025年10月期の有価証券報告書では、プロレド・パートナーズ単体の平均年間給与は907万4,000円です。賞与と基準外賃金を含む全社平均で、転職時の提示額ではありません。

年収1,000万円以上を目指せますか？

1,000万円以上を含む求人があります。IT・経営戦略のマネージャー以上やコスト領域で上限1,500万〜2,000万円の例がありますが、提示額は経験、等級、役割、選考評価によります。

賞与と昇給はありますか？

正社員求人では評価・賞与は年2回、昇給は原則年1回と案内されています。賞与月数は0〜8カ月分など求人・等級で異なるため、応募先の給与内訳を確認してください。

英語力は必須ですか？

必須の英語要件は確認できません。組織戦略コンサルタントではビジネスレベルの英語力が歓迎されています。実際に英語を使う案件の割合は面接で確認するとよいでしょう。

勤務地はどこですか？

現在の求人は東京都港区赤坂2丁目4番6号、赤坂グリーンクロス21階を勤務地としています。溜池山王駅と国会議事堂前駅の10番出口から直結です。

リモートワークはできますか？

公式社員インタビューでは、案件状況に応じて上長と相談しリモート勤務を行う例が紹介されています。ただし、全職種でのフルリモートや一定の在宅日数は確認できません。

残業や激務の実態はどう判断すべきですか？

同社の働く環境ページは年間平均残業時間を20.8時間と発表しています。ただし、案件や時期ごとの差を示す数値ではありません。繁忙期、常駐、深夜休日対応、リソース調整を配属組織ごとに確認してください。

選考期間と面接回数はどの程度ですか？

求人では、書類選考、数回の面接、オファー面談、内定の流れと、応募から内定まで2〜4週間程度を案内しています。面接回数は固定されていません。

SPIやケース面接はありますか？

現在の求人票では種類や実施有無を確認できません。若手採用へのAI面接導入は過去に公式発表されていますが、応募求人への適用、適性検査、ケース課題は採用担当者へ確認してください。

退職金制度はありますか？

企業型確定拠出年金（401K）は公式求人で確認できます。一般的な退職一時金や確定給付企業年金の有無は公開情報では確認できません。

📌 プロレド・パートナーズ応募判断の最終整理

プロレド・パートナーズは、成果・成功報酬型を含む独自の事業モデルと、戦略から実行・定着までの支援を特徴とするコンサルティング会社です。公式平均年間給与は907万4,000円ですが、求人年収は450万〜2,000万円と役割による差が大きく、平均値だけでは入社条件を判断できません。

応募前には、①セクターと等級を選ぶ、②必須要件に対応する実績を三つに絞る、③課題・役割・行動・成果・再現性で職務経歴書を書く、④賞与と固定残業手当を確認する、⑤出社・常駐・リモートの運用を質問する、という順で準備してください。

特に未経験応募では、業界知識の不足を抽象的な意欲で補うのではなく、事業会社で実行した改善、交渉、プロジェクト推進を求人業務へ置き換えることが重要です。管理職候補は、案件成果に加えて、品質、採算、人材育成の再現性を示しましょう。

関連記事として、同じコンサルティング業界の企業も比較できます。

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応募求人を決めたら、職務経歴書と面接回答で同じ強みが伝わるように整えてください。

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🔗 出典・参照リンク

• プロレド・パートナーズ 第18期有価証券報告書
• プロレド・パートナーズ 会社概要
• プロレド・パートナーズ 沿革
• プロレド・パートナーズ サービス情報
• プロレド・パートナーズ 採用ページ
• プロレド・パートナーズ 働く環境
• プロレド・パートナーズ 女性コンサルタント座談会
• プロレド・パートナーズ 総務担当者インタビュー
• プロレド・パートナーズ コーポレートガバナンス報告書
• プロレド・パートナーズ AI面接導入発表
• 障がい者雇用（事務職）求人
• 経営戦略コンサルタント（マネージャー）求人
• ITコンサルタント（シニアマネージャー〜）求人
• 未経験歓迎・コンサルタントオープンポジション求人
• 経営戦略コンサルタント求人
• 経営戦略コンサルタント（コンサルタント〜）求人
• ITコンサルタント（マネージャー）求人
• コストマネジメントコンサルタント求人
• ITコンサルタント（メンバー層）求人
• ITコンサルタント（リーダー候補）求人
• シニアマネージャー／経営戦略コンサルタント求人
• 組織戦略コンサルタント求人
• 工事品目領域コンサルタント求人
• ベイカレント 福利厚生
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